可帮助您决定是否以及
点是这一切的实现者。 通过收购另一家公司，我们不仅仅是接受一项提案、新客户和有吸引力的收入，我们还为我们的公司、我们的文化带来了一群在另一个业务环境中使整个业务得以运作的人。 这就是为什么我们分析被收购公司的专业人士，我们对技能、经验、模式和工作协议、层次结构进行尽职调查，简而言之，任何可能影响实施变。革的因素，这些变革在企业中很常见。收购操作。 除了评估人员之外，我们还寻求确定组织文化的主要方面。文化冲突、收购公司与被收购公司员工之间的互动不良，可能会使整合过程变得困难，并且不利于新业务的 佐治亚州手机号码列表 成功，而新业务的成功很大程度上取决于团队之间的匹配。 这项初步工作对于构建我们在业务整合流程中采取的行动至关重要。
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该流程在交易沟通后立即开始，通常持续 到 个月。 开始业务整合后，被收购公司的员工很自然地来到新的场景、新的公司，带着很多恐惧。害怕调整、裁员、职责变化、权力丧失，通常是常见且可以理解的问题。我们的职责是努力理解、澄清和解决这些问题，赢得新团队的信任，不是通过言语或漂亮的演讲，而是通过尊重和与演讲相符的行动。
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