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標題: 果我設計了改善工作流程和工作本身的方法 [打印本頁]

作者: sharminkathun4 時間: 2024-4-16 15:44
標題: 果我設計了改善工作流程和工作本身的方法
也許不能說這種評估方法是100%成功的，而且還有一些粗糙的地方，但至少如果有人問「這個人為什麼拿這麼多錢？」我可以解釋一下。評估前的流程讓我們詳細解釋一下評估過程。首先，任務被分解為角色和目標並個性化。 <範例> 對於數位行銷部門的編輯角色：製作對客戶業務有貢獻的內容目標：交付多少以及增加多少銷售額在基於這個角色和目標工作了六個月（對應於人員評估期）後，改善績效的結果和過程仍然存在。評估包括將結果和流程中的數字和數據與標準任務進行比較，並確定「你做得比我預期的多」還是「沒有我預期的那麼多」。

薪酬和使命是判斷的標準，結果是判斷的材料。。強調基於準馬來西亞電話號碼確事實的評估是否僅僅透過看結果來評估取決於每個公司。在某些情況下，即使由於員工突然離開公司而導致工作量增加，評估也可能包括完成任務的過程。在這方面，尼羅強調“根據實際情況進行評估”，而不是“按照統一的評估標準進行評估”。我想對做得好的人給予高度讚揚，而不想對做得不好的人給予負評。所以，我們在判斷標準中加入判斷材料，如果有正面變化則提高評價。影響評估的主要變化有3個。・改善工作並且取得成，並且取得了成果。・我透過技能成長取得了成果。

我透過個人成長取得了成果我與人交往的方式和對工作的態度發生了變化，我的態度和行為得到了改善，從而產生了成果。從事實中仔細解讀這些變化很重要。即使你大大超出了銷售目標，你也必須仔細區分是因為你對分配的項目很幸運，還是因為你加班很多，或者是你的工作品質提高了，工作量增加了。。我不是把評估當作一項任務來完成，而是透過仔細思考如何判斷每個事實來遵循評估過程。隨著員工數量的增加，尼羅河也遇到了困難，但我相信這是人員評估中最重要的一點。評價如何體現在薪資中？接下來我們來談談評估，它超越了評價。上一節介紹的「好的改變」——純粹的能力增強，例如獲得新技能和發展可以為周圍人樹立榜樣的個性——是提高人力資源的價值事物。所以，加薪評估將作為改進使命的評估材料。。換句話說，如果你被要求做的任務數量增加或分配給你的任務範圍增加，以及你所委託的工作的重要性和難度增加，你的底薪就會增加。

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