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標題: 团队的经理或总监与其他团队建立关系并 [打印本頁]

作者: tanutanu@magim. 時間: 2024-12-29 14:28
標題: 团队的经理或总监与其他团队建立关系并
Jenn Mathews 总是建议SEO 团队按照上面强调的前三点的顺序开始操作，然后才到达 4 个支柱的最后一步，即直接与负责创建 SEO 的团队代表相关。整个项目。

在整个规划过程中，鼓励 SEO 向团队的每个成员灌输项目的总体愿景总是好的。

在工程、法律和公共关系部门之间建立积极的关系并以此为基础。

SEO 专家涉及组织的各个方面，在某一时刻，他将不得不请求其中一个或多个团队的支持。

与每个团队的成员建立良好稳固的关系将使您美国电子邮件列表能够更快、更高效地获得SEO 计划的支持，从而促进 SEO 策略的整体增长，尤其是整个公司的增长。

SEO 专家在公司中可以担任的角色
正如 Jenn Mathews 提醒我们的那样，有趣的是，SEO 专家在公司内可以扮演的角色是，他们可以是异构的，并且可以与项目经理的角色相媲美。

显然，这些角色是由每个公司的使命和目标定义的，但更一般地说，我们可以说企业 SEO 可以涵盖以下一些任务：

跨内部渠道和各个团队进行有效沟通。
通过教育和文档宣传 SEO。
与团队合作确定 SEO 策略的优先级。
向主要利益相关者报告 SEO 活动并确定增长机会。
供应商管理（工具、机构、顾问等）。
及时了解最新的 SEO 趋势。
从某种意义上说，这些角色涵盖了以单一 SEO 顾问角色成为成功的企业 SEO 的四大支柱。

随着担任该角色的人取得成功，团队将不可避免地变得更有凝聚力来支持他或她的活动。最终，这将形成一个强大的团队，而企业搜索引擎优化将成为公司内部的基本存在，为整个业务的成功做出积极贡献。

为此，Jenn Mathews 决定接受 Groupon 的挑战。该公司拥有强大的SEO管理，涵盖多年来已经广泛定义的不同角色的各个方面。这正是 Groupon 的特色，让团队能够围绕四大支柱发展关键角色。

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