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果 我設計了改善工作流程和工作本身的方法

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發表於 2024-4-16 15:44:52 |只看該作者 |倒序瀏覽
也許不能說這種評估方法是100%成功的,而且還有一些粗糙的地方,但至少如果有人問「這個人為什麼拿這麼多錢?」我可以解釋一下。 評估前的流程 讓我們詳細解釋一下評估過程。 首先,任務被分解為角色和目標並個性化。 <範例> 對於數位行銷部門的編輯 角色:製作對客戶業務有貢獻的內容 目標:交付多少以及增加多少銷售額 在基於這個角色和目標工作了六個月(對應於人員評估期)後,改善績效的結果和過程仍然存在。評估包括將結果和流程中的數字和數據與標準任務進行比較,並確定「你做得比我預期的多」還是「沒有我預期的那麼多」。



薪酬和使命是判斷的標準,結果是判斷的材料。。 強調基於準 馬來西亞 電話號碼 確事實的評估 是否僅僅透過看結果來評估取決於每個公司。在某些情況下,即使由於員工突然離開公司而導致工作量增加,評估也可能包括完成任務的過程。 在這方面,尼羅強調“根據實際情況進行評估”,而不是“按照統一的評估標準進行評估”。我想對做得好的人給予高度讚揚,而不想對做得不好的人給予負評。所以,我們在判斷標準中加入判斷材料,如果有正面變化則提高​​評價。 影響評估的主要變化有3個。 ・改善工作並且取得成,並且取得了成果。 ・我透過技能成長取得了成果 。




我透過個人成長取得了成果 我與人交往的方式和對工作的態度發生了變化,我的態度和行為得到了改善,從而產生了成果。 從事實中仔細解讀這些變化很重要。即使你大大超出了銷售目標,你也必須仔細區分是因為你對分配的項目很幸運,還是因為你加班很多,或者是你的工作品質提高了,工作量增加了。 。 我不是把評估當作一項任務來完成,而是透過仔細思考如何判斷每個事實來遵循評估過程。隨著員工數量的增加,尼羅河也遇到了困難,但我相信這是人員評估中最重要的一點。 評價如何體現在薪資中? 接下來我們來談談評估,它超越了評價。 上一節介紹的「好的改變」——純粹的能力增強,例如獲得新技能和發展可以為周圍人樹立榜樣的個性——是提高人力資源的價值事物。所以,加薪評估將作為改進使命的評估材料。。 換句話說,如果你被要求做的任務數量增加或分配給你的任務範圍增加,以及你所委託的工作的重要性和難度增加,你的底薪就會增加。
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