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發表於 2024-2-18 12:19:54 |只看該作者 |倒序瀏覽
因此我们在传达产品的关键价值方面有良好的实践。通俗地说我们已经了解客户为什么购买以及该说些什么并引导他们购买。当然下一步是优化和扩展。由于我是作为自由职业者创办公司的所以第一位销售人员就是我。然后它被两个不同的人接管了一年由于我们的销售模式他们都不是典型的销售人员。我们依赖收到的询问这是我们内容营销和与品牌建立其他联系点的结果。我现在决定建立销售部门本身第一位具有经典销售能力的人于月日加入我们。在我看来时机是完美的。

我们面临着与公司稳定性相关的挑战直到现在经过九个月的坚定不移稳定增长和核心团队的澄清我们才准备好增加销量并使该领域专业化公司达到我们现有的水平例如在营销或客户服务方面。我们几乎从一开始就聘请了优秀的销售人员 垃圾邮件号码数据 作为顾问。公司运营个月后尽管团队中有人将时间分配在销售职责和实施咨询项目之间但我们仍然没有全职销售代表。我决定自己销售前个项目后将商业活动交给他们以便更好地了解我们的客户并能够根据所获得的知识有效地管理后续的销售。



事后看来我会提前十几周就完成这件事因为最后次销售并没有像前次销售那样教会我那么多。在文章中写了更多关于雇用销售人员的正确时间的文章何时应该雇用一名销售人员并如何奖励他第一个真正的销售人员现在才开始聘用。早些时候我们在团队中添加了一些人他们在销售方面为我提供了部分支持。及时我认为正是因为公司的规模需要额外的人手我自己无法有效地完成。我们本来可以早点决定这是事实。我们做了一些尝试结果都是错误两年前我们聘请了一名本应从事销售和营销工作的人但一年后我们留下了糟糕的成功记录。



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