果 我設計了改善工作流程和工作本身的方法

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也許不能說這種評估方法是100%成功的，而且還有一些粗糙的地方，但至少如果有人問「這個人為什麼拿這麼多錢？」我可以解釋一下。 評估前的流程 讓我們詳細解釋一下評估過程。 首先，任務被分解為角色和目標並個性化。 <範例> 對於數位行銷部門的編輯 角色：製作對客戶業務有貢獻的內容 目標：交付多少以及增加多少銷售額 在基於這個角色和目標工作了六個月（對應於人員評估期）後，改善績效的結果和過程仍然存在。評估包括將結果和流程中的數字和數據與標準任務進行比較，並確定「你做得比我預期的多」還是「沒有我預期的那麼多」。



薪酬和使命是判斷的標準，結果是判斷的材料。。 強調基於準 馬來西亞 電話號碼 確事實的評估 是否僅僅透過看結果來評估取決於每個公司。在某些情況下，即使由於員工突然離開公司而導致工作量增加，評估也可能包括完成任務的過程。 在這方面，尼羅強調“根據實際情況進行評估”，而不是“按照統一的評估標準進行評估”。我想對做得好的人給予高度讚揚，而不想對做得不好的人給予負評。所以，我們在判斷標準中加入判斷材料，如果有正面變化則提高​​評價。 影響評估的主要變化有3個。 ・改善工作並且取得成，並且取得了成果。 ・我透過技能成長取得了成果 。




我透過個人成長取得了成果 我與人交往的方式和對工作的態度發生了變化，我的態度和行為得到了改善，從而產生了成果。 從事實中仔細解讀這些變化很重要。即使你大大超出了銷售目標，你也必須仔細區分是因為你對分配的項目很幸運，還是因為你加班很多，或者是你的工作品質提高了，工作量增加了。 。 我不是把評估當作一項任務來完成，而是透過仔細思考如何判斷每個事實來遵循評估過程。隨著員工數量的增加，尼羅河也遇到了困難，但我相信這是人員評估中最重要的一點。 評價如何體現在薪資中？ 接下來我們來談談評估，它超越了評價。 上一節介紹的「好的改變」——純粹的能力增強，例如獲得新技能和發展可以為周圍人樹立榜樣的個性——是提高人力資源的價值事物。所以，加薪評估將作為改進使命的評估材料。。 換句話說，如果你被要求做的任務數量增加或分配給你的任務範圍增加，以及你所委託的工作的重要性和難度增加，你的底薪就會增加。