預測亞馬遜的低價零售策略會讓其他策略失敗

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他們的價格是否比其他公司更低，有無與倫比的選擇（尤其是當你將它們與  進行比較時），更重要的是？來自經過驗證的買家對產品的廣泛評論構成了其客戶群的很大一部分。 對於許多競爭對手和潛在競爭對手來說，資金耗盡是不可避免的，要么是因為他們的商業模式不佳，要么是因為他們的投資跟不上亞馬遜的成長速度。 不過，我們永遠不會知道是否是後一種情況，因為貝佐斯一直不願提供任何有關公司盈利能力的資訊。從他在  年股東日的評論來看——他似乎改變了亞馬遜的文化並在短短  年內創建了一家「萬能商店」——我們可以假設貝佐斯並不擔心利潤率壓力。

因此，剩下的只是一些理論，：一些以前會獲益的消費者現在可能會因為亞馬遜而失去重要的數字，這是合理的。 該領域另一個有問題的參與者是塔吉特公司g n，該公司每天在全球七個國家生產近二十萬件商品，每年的任 希臘 電話號碼 何特定時間，每三個家庭中就有一個成為潛在客戶。 塔吉特的低價策略迫使許多零售巨頭重新考慮他們的策略。  年，當這家商店首次開業時，塔吉特在價格上低於其他零售商，但仍然實現了盈利，因此其他商店開始效仿。

到了  年，人們開始意識到這種做法不會無限期地發揮作用，因為消費者開始在其他地方尋找降價產品，而不是在塔吉特支付全額。執行長   於  年採取行動，發起了 g 的「  」活動，旨在集中精力帶來頂級設計師的風格和獨特設計，同時保持合理的價格。 塔吉特的低價零售策略讓許多零售商失敗了。 g 以其具有競爭力的價格而聞名，這給其他零售商帶來了一些嚴重的問題。