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团队的经理或总监与其他团队建立关系并

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發表於 2024-12-29 14:28:14 |只看該作者 |倒序瀏覽
Jenn Mathews 总是建议SEO 团队 按照上面强调的前三点的顺序开始操作,然后才到达 4 个支柱的最后一步,即直接与负责创建 SEO 的团队代表相关。整个项目。

在整个规划过程中,鼓励 SEO 向团队的每个成员灌输项目的总体愿景总是好的。

在工程、法律和公共关系部门之间建立积极的关系并以此为基础。

SEO 专家涉及组织的各个方面,在某一时刻,他将不得不请求其中一个或多个团队的支持。

与每个团队的成员建立良好稳固的关系将使您 美国电子邮件列表 能够更快、更高效地获得SEO 计划的支持,从而促进 SEO 策略的整体增长,尤其是整个公司的增长。

SEO 专家在公司中可以担任的角色
正如 Jenn Mathews 提醒我们的那样,有趣的是,SEO 专家在公司内可以扮演的角色是,他们可以是异构的,并且可以与项目经理的角色相媲美。

显然,这些角色是由每个公司的使命和目标定义的,但更一般地说,我们可以说企业 SEO 可以涵盖以下一些任务:

跨内部渠道和各个团队进行有效沟通。
通过教育和文档宣传 SEO。
与团队合作确定 SEO 策略的优先级。
向主要利益相关者报告 SEO 活动并确定增长机会。
供应商管理(工具、机构、顾问等)。
及时了解最新的 SEO 趋势。
从某种意义上说,这些角色涵盖了以单一 SEO 顾问角色成为成功的企业 SEO 的四大支柱。

随着担任该角色的人取得成功,团队将不可避免地变得更有凝聚力来支持他或她的活动。最终,这将形成一个强大的团队,而企业搜索引擎优化将成为公司内部的基本存在,为整个业务的成功做出积极贡献。

为此,Jenn Mathews 决定接受 Groupon 的挑战。该公司拥有强大的SEO管理,涵盖多年来已经广泛定义的不同角色的各个方面。这正是 Groupon 的特色,让团队能够围绕四大支柱发展关键角色。
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