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这有助于最大限度地发挥每个代表的潜力。此外，它还反映在 他们提供的客户体验中。 为了改变员工体验，公司可以： 为销售代表提供在他们选择的地点工作的灵活性，或者让他们定义自己的时间表。 投资于销售技能提升和职业发展培训。 实施 销售自动化工具 来简化流程。定期审查和优化这些流程，以识别和消除效率低下的情况。 提供团队建设机会，在代表之间建立归属感。 让您的销售代表成为高绩效者 总之，让您的销售代表成为高绩效人才是取得成功的关键。通过消除销售流程中的瓶颈并为销售代表配备正确的技能和工具，您可以帮助您的销售代表更明智地进行销售并最大限度地提高生产力。

让您的销售团队在有限的资源内成为王牌执行者 观看我们的网络研讨会： 即使 现在经 澳大利亚 WhatsApp 号码数据 济发生变化，顶级卖家如何最大限度地提高生产力和效率 分享文章 只为你 什么是数字化转型？ 8 分钟阅读 第 2 章：数字化转型示例 阅读时间 11 分钟 按主题探索相关内容 开拓者的故事 数字化转型 印度销售团队 获取我们的每月通讯，了解最新的业务见解。 立即注册 5 月 16 日 5 分钟阅读 分享文章 随着汽车行业努力应对不断上升的投入成本、通货膨胀、竞争和供应链困境，更大的挑战等待着他们——新时代的汽车客户。当今的汽车购买者更加挑剔、要求更高、缺乏耐心，而且最重要的是——精通技术。他们不仅想要高品质的车辆（产品），还想要 跨所有接触点的 高品质体验（旅程） 。
  


随着汽车原始设备制造商吸引新时代的 Z 世代客户，他们希望在汽车购买者旅程的每一步（从研究到购买再到售后服务）创造数字体验。这不再是一种选择，而是一种期望。 通过数字化最大限度地减少购车障碍 许多顾客对购买新车感到兴奋，但 很少有人对购买它感到兴奋。他们珍惜自己的时间，不想把时间花在开车从一个经销商到另一个经销商上。在这里，支持移动的数字工具可以让他们随时随地高效地进行研究。 如今， 以数字方式购物和比较车辆的需求正在不断增加。这为汽车制造商提供了巨大的机遇。通过结合各种信息（客户数据、通过数字聆听收集的见解、人口统计和心理数据以及购买和服务历史记录。